Le tableau de bord prospectif dans l’informatique décisionnelle

Tableau de bord : Aligner la stratégie sur les activités opérationnelles « Le Tableau de bord prospectif est un outil de pilotage de la performance. Il a commencé comme un concept pour mesurer si les activités opérationnelles à plus petite échelle … Lire la suite

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Tester les hypothèses et les théories dans la carte des liens de causalité

Déduire des hypothèses vérifiables Pourquoi est-ce important? Car les schémas de stratégie constituent une partie importante du cadre BI. Les rapports permettent au décideur de comprendre le monde en surveillant les performances. Plus précisément, ils permettent au décideur de demander … Lire la suite

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L’analyse exploratoire des médias sociaux

Les médias sociaux sont définis comme des applications Internet basées sur le Web et sur mobile qui permettent la création, l’accès et l’échange de contenu généré par l’utilisateur qui est accessible de manière omniprésente (Kaplan et Haenlein 2010). Outre les … Lire la suite

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Tester la carte des liens de causalité pour l’informatique décisionnelle

« Le processus de documentation de la causalité au niveau de l’objectif nécessite qu’une équipe de gestion devienne explicite sur ses compréhensions / croyances sur les raisons pour lesquelles la réalisation d’un objectif influencera un autre : à l’inverse, un bon … Lire la suite

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Cadrage de la stratégie de l’informatique décisionnelle

Diagrammes de stratégie Ce guide adopte l’approche descendante actuelle pour la construction de systèmes d’informatique décisionnelle (Business Intelligence, BI). Cette approche suppose que la BI est pilotée par la stratégie de gestion. Les diagrammes de stratégie identifient les activités critiques … Lire la suite

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